馬斯克之后，誰(shuí)會(huì)是全球新一代的科技領(lǐng)袖？
(資料圖)
「編者按」
馬斯克之后，誰(shuí)會(huì)是全球新一代的科技領(lǐng)袖？
如果你在美國(guó)做個(gè)調(diào)查，90%的人會(huì)選擇OpenAI創(chuàng)始人兼CEO 山姆·阿爾特曼（Sam Altman）。比爾·蓋茨說(shuō)，公司的最新產(chǎn)品ChatGPT，意義“不亞于互聯(lián)網(wǎng)的誕生。”
38歲的阿爾特曼有一路開(kāi)掛的生涯。19歲從斯坦福大學(xué)計(jì)算機(jī)系輟學(xué)創(chuàng)業(yè)；26歲與創(chuàng)業(yè)伙伴將公司賣(mài)了4300萬(wàn)美元，從此財(cái)務(wù)自由；29歲投資并管理美國(guó)最大創(chuàng)業(yè)孵化器YC，5年規(guī)模擴(kuò)大十倍；30歲，他與馬斯克等人聯(lián)手創(chuàng)辦Open AI，躋身全球頂尖創(chuàng)業(yè)者之列。
在YC創(chuàng)始人、硅谷創(chuàng)業(yè)教父Paul Graham眼里，Sam是極具魄力的領(lǐng)導(dǎo)者和開(kāi)拓者。“如果把Sam Altman扔到某個(gè)食人族之島，5年后他會(huì)成為這個(gè)食人族島的國(guó)王。”
這篇文章是阿爾特曼在2019年即將任OpenAI CEO時(shí)寫(xiě)的博客。通過(guò)在YC時(shí)期和大量創(chuàng)業(yè)者及技術(shù)人才的交流，阿爾特曼總結(jié)了他眼中的創(chuàng)業(yè)秘訣，文章標(biāo)題平淡無(wú)奇《如何取得成功》（How to be successful），但字字珠璣，至今仍被硅谷創(chuàng)投圈奉為圭臬。
以下為創(chuàng)業(yè)邦對(duì)原作的整理。
復(fù)利化成長(zhǎng)
Sam說(shuō)，復(fù)利有神奇的魔力，指數(shù)曲線是創(chuàng)造財(cái)富的關(guān)鍵。一家中型企業(yè)，如果價(jià)值每年增長(zhǎng)50%，用不了幾年就能成為巨頭。
世界上，真正有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和高度擴(kuò)展性的行業(yè)并不多。但技術(shù)進(jìn)步讓這一點(diǎn)成了可能，你可以花時(shí)間發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造這樣的機(jī)會(huì)。
個(gè)人職業(yè)生涯也是如此。大多數(shù)職業(yè)發(fā)展軌跡都是線性的，而成功需要選擇具有復(fù)利效應(yīng)的職業(yè)。達(dá)成這一目標(biāo)，有多個(gè)途徑，包括借力資本、技術(shù)、品牌、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，以及從事管理工作。
絕對(duì)自信
Sam說(shuō)，自己認(rèn)識(shí)的最成功的人，都是自信到離譜的人。
為什么？因?yàn)槌晒褪浅狡接梗枰嫦蛩季S才能創(chuàng)造出最大的價(jià)值。而對(duì)自己不自信的人很難具備逆向思維能力。
對(duì)初創(chuàng)企業(yè)CEO來(lái)說(shuō)，一個(gè)挑戰(zhàn)是激發(fā)自己以及團(tuán)隊(duì)的士氣。如果沒(méi)有自信，這個(gè)任務(wù)幾乎不可能完成。一個(gè)人的志向越遠(yuǎn)大，遭受的打擊就會(huì)越多。這個(gè)時(shí)候，只能靠自信。
自信容易導(dǎo)致自大。怎么克服？
Sam的做法是，強(qiáng)迫自己假設(shè)這些批評(píng)是正確的，然后在這個(gè)基礎(chǔ)上調(diào)整計(jì)劃。企業(yè)家必須學(xué)會(huì)保持自信與自我認(rèn)知之間的平衡，避免過(guò)度自信造成與他人脫節(jié)。
獨(dú)立思考
創(chuàng)業(yè)過(guò)程需要原創(chuàng)性思維，學(xué)校很難教，只能是自己學(xué)。
Sam非常推崇馬斯克的“第一性原理”。馬斯克建議凡事都從“第一性原理”出發(fā)，從問(wèn)題的本質(zhì)開(kāi)始，想出新的創(chuàng)意，并通過(guò)與人交流，嘗試發(fā)現(xiàn)更簡(jiǎn)便更快捷的方法以解決問(wèn)題。
除此之外，Sam有兩大心得。第一，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，失敗是家常便飯，量變導(dǎo)致質(zhì)變，失敗多了，成功就出現(xiàn)了。
第二，把自己逼入絕境，靈感往往就來(lái)了。這話可以反過(guò)來(lái)理解，缺乏靈感，可能就是問(wèn)題的難度不夠大。Sam說(shuō)，靈感往往來(lái)自于壓力，這一點(diǎn)他屢試不爽，深信不疑。（參見(jiàn)創(chuàng)業(yè)邦《金礦的死囚，創(chuàng)造力爆發(fā)，只因被逼入絕境》）
重視銷(xiāo)售
光是自信還不夠，創(chuàng)業(yè)者需要具備說(shuō)服他人的能力。
Sam說(shuō)，干什么工作，本質(zhì)都是銷(xiāo)售，把自己推銷(xiāo)出去。當(dāng)老板，需要把自己推銷(xiāo)給投資人、媒體、合作伙伴。打工，要把自己推銷(xiāo)給老板，把產(chǎn)品推銷(xiāo)給客戶。
一個(gè)好的銷(xiāo)售，需要滿足四個(gè)條件：好的想法、強(qiáng)大的溝通能力、一點(diǎn)點(diǎn)個(gè)人魅力，以及執(zhí)行力。但做好銷(xiāo)售的前提對(duì)自己推銷(xiāo)的產(chǎn)品抱有絕對(duì)的自信。
Sam有幾個(gè)特別的心得：
*書(shū)面溝通能力：把事情想清楚，再簡(jiǎn)明扼要地寫(xiě)清楚。
*銷(xiāo)售和多數(shù)技能一樣，是可以磨練的。做的時(shí)間越久，就越擅長(zhǎng)。
*創(chuàng)業(yè)公司CEO要參與“打單”。這一點(diǎn)非常重要。
保持專注
專注可以讓工作事半功倍。
Sam說(shuō)，自己認(rèn)識(shí)的人，都會(huì)花很多時(shí)間想明白要專注在哪些事情，而且他們的結(jié)果都很不錯(cuò)。由此可見(jiàn)，做正確的事比工作時(shí)間長(zhǎng)短更重要。多數(shù)人是將時(shí)間花在了無(wú)關(guān)緊要的事情上。
一旦你想明白了該做什么事情，就快速行動(dòng)起來(lái)，把精力集中在少數(shù)幾件最重要的事情上。成功人士都是快速行動(dòng)者。
努力工作
如果你在聰明和勤奮中占了一項(xiàng)，就能超過(guò)90%的人。但想超過(guò)99%的人，必須聰明+勤奮。因?yàn)槟愕母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手往往是這樣的人。
Sam有兩個(gè)觀點(diǎn)：第一，做事極端，才可能有超凡的成就。
第二，創(chuàng)業(yè)沒(méi)辦法保持工作和生活的平衡。但勤奮有復(fù)利效果，往往能帶來(lái)一個(gè)又一個(gè)驚人回報(bào)，這能產(chǎn)生巨大的生活樂(lè)趣。
Sam認(rèn)為，勤奮要產(chǎn)生復(fù)利，也需要盡早開(kāi)始。越早開(kāi)始努力工作，獲利時(shí)間就越長(zhǎng)、獲利就越多。
當(dāng)然，勤奮不能透支身體。怎么平衡？Sam說(shuō)，個(gè)人有個(gè)人的高招，有一點(diǎn)肯定靠譜，就是與相處愉快的人一起做喜歡的事。
任性一點(diǎn)
只要足夠任性，堅(jiān)持下去，世界就有可能以你的意志為轉(zhuǎn)移。
大多數(shù)人要么不敢嘗試，要么不夠努力，要么過(guò)早放棄，導(dǎo)致自身潛能沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。
Sam認(rèn)為Airbnb是一個(gè)好的案例。無(wú)論遇到什么困難，CEO布萊恩·切斯基（Brian Chesky）都能堅(jiān)持下來(lái)，終于等到了時(shí)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)的一天。
怎樣才能保持任性和堅(jiān)定？Sam的建議是保持樂(lè)觀。樂(lè)觀這種性格特征是可以通過(guò)練習(xí)逐步提升的。畢竟，商業(yè)上成功的人幾乎沒(méi)有人是悲觀的。
打造人際網(wǎng)絡(luò)
一個(gè)人事業(yè)的天花板，往往取決于他能在身邊集結(jié)多少優(yōu)秀的人。
怎樣打造一個(gè)人際網(wǎng)絡(luò)？Sam有三點(diǎn)建議：
*盡可能多幫助別人
Sam取得的工作和投資成就，大多數(shù)來(lái)自貴人的幫助。而這些人往往是他過(guò)去不經(jīng)意間幫助過(guò)的人。
*保持好名聲
這包括：不虧待每一個(gè)一起共事的人；與他人慷慨分享資源；慧眼識(shí)珠、知人善用，讓每個(gè)人充分施展自己的才華。
*結(jié)交積極向上、志同道合之人
挖掘人才是建立人際網(wǎng)絡(luò)的有效途徑，方法就是多社交。另外，不能局限于他人過(guò)往的工作經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)前的成就，需要關(guān)注的是此人是否有潛力，以及潛力能否短時(shí)間內(nèi)被激發(fā)。
每當(dāng)遇到新人，Sam都會(huì)問(wèn)自己，“這個(gè)人有異于常人的能力嗎？”對(duì)于渴求人才的人來(lái)說(shuō)，這個(gè)問(wèn)題很值得思考。
要想發(fā)大財(cái)，必須“擁有東西”
Sam說(shuō)，福布斯榜單告訴我們，除了一些藝人，很少有人是靠薪水發(fā)財(cái)?shù)摹旯べY就是出賣(mài)自己的時(shí)間，而時(shí)間換來(lái)的財(cái)富只會(huì)保持緩慢的線性增長(zhǎng)，不可能爆發(fā)式增長(zhǎng)。
Sam認(rèn)為，擁有能迅速增值的“東西”才能真正致富，可以是企業(yè)、房地產(chǎn)，也可以是自然資源、知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
迅速增值的最佳方法就是大量制造出人們想要的東西。創(chuàng)業(yè)就是一個(gè)途徑。
要有內(nèi)驅(qū)力
Sam招聘，先看人是否有內(nèi)驅(qū)力。
他認(rèn)為，大多數(shù)人的工作動(dòng)力主要是外部驅(qū)動(dòng)，這些人做什么事情都是為了讓外人覺(jué)得自己很牛。
這種心態(tài)是有害的。一是它會(huì)導(dǎo)致工作中過(guò)于在意他人的看法，人云亦云，因循守舊；二是會(huì)對(duì)形勢(shì)出現(xiàn)誤判，比如，容易將注意力集中在主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而不是客戶。
Sam相信，大多數(shù)成功人士都是靠自我驅(qū)動(dòng)。他們做事情是為了讓自己滿意，他們覺(jué)得改變世界是自己的責(zé)任。一個(gè)人有了金錢(qián)和地位，這二者的吸引力就會(huì)逐漸消失，只有內(nèi)驅(qū)力才能推動(dòng)一個(gè)人向更高的地方攀登。
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