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2022年亞布力中國企業家論壇第22屆年會于6月10日-11日舉行，建業集團董事長胡葆森在線出席論壇并演講。胡葆森稱，本來已經定好亞布力之行，但因為目前企業正在接受盡調和進行各項手續，所以無法前往。
6月1日深夜，建業地產發布公告稱，公司控股股東恩輝投資有限公司與河南同晟置業有限公司于6月1日訂立框架協議，根據框架協議，恩輝投資擬以不超過0.8港元/股出售建業地產8.6億股股份予同晟置業，約占建業地產已發行股本29%，代價約6.88億港元。
據悉，同晟置業由河南鐵建100%持股。對于河南鐵建的背景，建業地產公告闡述其為河南鐵建由河南省人民政府全資擁有。據河南鐵建官網顯示，河南鐵建系省管國有重要骨干企業，注冊資本金600億元，是以鐵路投資建設運營為核心，承擔鐵路等交通基礎設施投融資建設、運營管理、綜合開發和國有資本保值增值等職責。也就是說，建業地產引入河南鐵建入局，在股東構成中成功加入了國資背景。
胡葆森坦言，地產行業正面臨著寒冬，企業的日子都不好過。那么，建業地產為何能夠成為第一個迎接國資進入的企業呢?政府為何在這個時候出手入股建業呢?胡葆森做出了回應。
胡葆森認為，首先，建業集團在過去30年深耕河南，做出了貢獻。“我30年里，就在這一個地方干了一件事，雖然是四個上市公司，但實際上是一個產業鏈，從投資到裝配式建筑，到售后服務、物業管理”，胡葆森說，河南建業上交了510億稅收，買了1800億的土地。2018年以來，每年提供的就業崗位超過100萬人次。
“最多的時候，全河南每賣8套房子，就有一套是建業造的”，胡葆森說，這說明一個結果，30年來，建業已經主動自覺地融入了河南社會。他強調，企業社會責任不是空洞的，“如果我們30年不是在這一個地方干了這一件事，政府是不可能在這個關鍵時期讓國企入股一個民營企業的”。
胡葆森表示，河南建業在20多年前就提出“根植中原、造福百姓，做中原城市化進程和社會全面進步的推動者”，企業“守信用、負責任、走正道、務正業、肯吃虧”。他以建業足球隊舉例說，今年是建業足球的第28年，從94年職業化改革以來，建業是唯一一個堅持到現在，28年沒有退出的足球俱樂部，去年第一家完成了股份制改造。
“我一直把足球當成公益事業來干，沒有因為足球去換一畝土地，也沒有因為足球去減一分錢的稅收”，胡葆森強調，當政府去年要求改制、要求俱樂部名字中性化后，我就把這個俱樂部零作價轉移，“后來到工商局的時候說零作價不符合法律法規，可以作價1塊錢，那就按照工商局的要求，把這個養了27年的俱樂部，作價1塊錢，注入了新的俱樂部”。
胡葆森感慨，“你做的這些事情，老百姓看在眼里、記在心里。書記、省長也看在眼里、記在心里”。“當這個行業目前出現困境，河南鄭州遭受特大暴雨，疫情反復發生，房地產企業的現金流出現嚴重困難的時候，除去朋友們幫助以外，更重要的是，政府在這個關鍵時期出手了”。
胡葆森說，我感覺，企業就是一棵樹，如果土壤不肥沃，樹也不可能長大。而企業盡社會責任，就是在肥沃土壤，土壤越肥沃，企業才能從土壤中獲取更多的營養，完成這棵樹一年又一年的周期性的成長。“建業今天引入了國有企業作為自己的股東，通過大樹和土壤關系的體會，我強調一種觀點，社會進步了，我們才有可能生存和發展。所以，盡社會責任不是自選動作，是規定動作;不是可做可不做，是企業只要想生存、想發展，就必須從自身開始做起，把自己做好了，才能給這個社會做貢獻，社會才會好，企業才會更好”，建業集團董事長胡葆森說。