近日，中植集團總裁顏茂昆發表了《乘風而行 共贏未來》的主題演講，他透露，2023年將實施六大戰略，其中，第一個戰略就是“騰籠換鳥”，提升上市公司質量和價值。
根據顏茂昆的說法，近幾年通過資產并購重組，部分上市公司實現了業務轉型和賽道轉換，效果良好，未來將進一步加強與央企國企的戰略合作，加快上市公司并購重組步伐，對部分資產進行剝離，置入優質資產，實現上市公司質量提升和價值提升。
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若放在前幾年，這樣的消息會在資本市場引起強烈反響，如今卻鮮有人關心，有的網友憤怒地說“那些被玩死的上市公司挺慘”。中植集團在公眾中的形象急劇下跌，其最深層的原因就是該公司正在被時代拋棄。
在前些年，中植系通過信托、私募、公募、資管和恒天財富、新湖財富、大唐財富、高晟財富四大財富管理公司，在A股掀起一輪又一輪狂飆，直接或間接介入150多家上市公司，包括20余家持股在5%以上的公司。
按照業內人士的分析，中植系的基本操作是向上市公司或其大股東放貸或者購買一定的股份，然后利用這種影響力將自己控制的某項資產注入上市公司，進而炒作概念拉升股價，最后獲利離場。但是，投資有風險，入市須謹慎，這同樣適用于資本大鱷。
過去幾年，康得新、長生生物、康美藥業、東方園林等公司爆雷時，中植系接連中槍，在向凱恩股份、美吉姆、美爾雅、宇順電子、準油股份、康盛股份、融鈺集團、ST天山、*ST寶德放貸時也未能順利收場，這些借錢的上市公司到期無力還款不得不通過債轉股方式解決，中植系原本只是想炒個股而已，不曾想卻把自己炒成了大股東。
令股民失望的是，中植集團上位后沒有創造奇跡。除了已經遭到深交所強制摘牌的ST寶德，2022年前九個月，剩下的8家上市公司扣非凈利潤處于盈利狀態的只有康盛股份和凱恩股份兩家，有一家扣非凈利潤還不到30萬元，比許多白領一年的工資還要少，其余6家總虧損額高達2.1億元，最少的虧損了867萬，最多的虧損了8782萬，連虧四個季度以上的不在少數。
一個公司難以為繼可能是偶爾因素所致，9家公司中有7家一起出現問題則說明大股東在經營管理方面存在重大缺陷。中植系到底在哪里出了大問題呢？我覺得，主要是因為該公司一直只追求短期效果而忽略長遠的目標。
以ST天山為例，2014年上市后業績一路下滑。2017年9月，中植系決定將自己控制的大象廣告裝入上市公司，96.21%的股權作價18億元股票和5.77億的現金，然而，2018年11月，天山生物卻向警方報案稱大象廣告原實控人陳德宏涉嫌偽造公司賬目和相關材料，虛增大象廣告凈資產、利潤，隱匿巨額擔保和負債，騙取收購。
事后，有媒體扒出，天山生物收購的大象廣告正是中植系投資的一家公司，大象廣告原第五大股東華中（天津）企業管理中心（有限合伙）系中植集團旗下的華中融資租賃有限公司全資擁有。
融鈺集團的情形與天山生物非常相似，中植系雖然沒有出現在其股東名單中，但前者一直向融鈺集團和融鈺集團的大股東匯垠日豐輸血。
對于一個短線玩家來說，簡單的并購重組足以起到暫時提振股價的效果，不過，對于一個實控人來說，光靠這個是遠遠不夠的，必須有可持續的增長方案才能維持長久的繁榮。從目前的表現來看，中植集團顯然沒有準備好。