1、（1）人力資源規劃。
2、通過制訂這一規劃，一方面保證人力資源管理活動與企業的戰略方向和目標相一致；另一方面，保證人力資源管理活動的各個環節相協調，避免互相沖突。
3、同時，在實施此規劃時還必須要在法律和道德觀念方面創造一種公平的就業機會。
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4、 （2）招聘計劃。
5、這是就企業所需招聘的人員的數量和質量作出計劃。
6、如果企業現有員工大于所需數，則企業可制定出裁員計劃，如果企業現有人數不足，則可制定招聘計劃。
7、 （3）職務設計與職務分析。
8、這是人事主管管理工作中的一項重要的工作。
9、通過對工作任務的分解，根據不同的工作內容，設計為不同的職務，規定每個職務應承擔的職責和工作條件、工作作用等。
10、這樣可使企業吸引和保持合格的員工。
11、 （4）招聘。
12、這是為企業補充所缺員工，而采取尋找和發現合乎工作要求的申請者的辦法。
13、 （5）選擇。
14、人事主管要為企業挑選最合適的求職者，并錄用安排在一定職位上。
15、 （6）事業生涯開發。
16、這是根據職工個人性格、氣質、能力、興趣、價值觀等特點，同時結合組織的需要，為職工制定一個事業發展的計劃，并為之不斷開發員工的潛能。
17、 （7）績效評價。
18、通過考核員工工作績效，及時作出信息反饋，獎優罰劣，進一步提高和改善員工的工作績效。
19、 （8）培訓與開發。
20、通過培訓提高員工個人、群體和整個企業的知識、能力、工作態度和工作績效，進一步開發員工的智力潛能。
21、 （9）工資福利。
22、根據員工的工作績效的大小和優劣，建議企業給予不同的報酬和獎勵。
23、就工資、福利及工作條件等問題進行談判，協調勞企關系。
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