春節前，碧桂園新一輪組織架構調整落地，原先100多個區域公司經過合并調整后，剩下60個左右，區域的調整適度規模為80億-100億左右，經濟發達地區區域公司不調整。碧桂園此次調整涉及38個區域高管人事變動。
此外，主動調整組織架構的房企不乏資金面臨較大壓力的企業，例如正在處置資產的世茂，世茂組織結構調整包括撤銷浙江區域公司、升級華東地區公司、重新劃分滬蘇區域公司;集團職能部門整合、定位變化，強控投資、直管審計和采購;區域和地區公司職能轉變，由11個職能部門收縮為7個。
克而瑞研究中心認為，房地產市場持續下行已近半年時間，房企戰略精簡是應對市場變化的必要舉措，可控制成本，將有限的資金更精準投放，也是緩解流動性壓力、“勒緊腰帶”抵御“寒冬”的選擇。
預售資金監管新規提振行業信心
值得注意的是，盡管房地產行業1月銷售遇冷，進入2月，政策風向和市場信心正在明顯得到恢復。
據了解，全國性的商品房預售資金監管意見已于近日出臺。該管理辦法明確，預售資金額度監管為“重點額度監管”。由市縣級城鄉建設部門根據工程造價合同等核定，能確保項目竣工所需的資金額度，當賬戶內資金達到監管額度后，超出額度的資金可以由房企提取自由使用。而此前在2004版的《城市商品房預售管理辦法》中，明確規定了開發企業預售商品房所得款項應當用于有關的工程建設，但是多年以來全國并沒有統一的預售資金監管規定，各地實行“一城一策”。
業內人士指出，當前各地政府“保交樓”壓力較大、企業預售資金使用受限的情況下，全國性新的預售資金管理辦法的出臺，有利于引導地方“保交樓”的同時，對緩解當前企業資金壓力、提高資金使用效率將起到積極作用，有利于維護購房者合法權益，穩定購房者置業預期，亦有利于打通資金的循環使用，促進房地產行業良性循環。
貝殼研究院高級分析師潘浩表示，2022年房企面臨的流動性壓力依然較大，短時間房企需要通過各種方式保持資金流動性，使企業能夠持續運營。“預售資金管理辦法”的落地執行有助于合理管控房企資金，使部分房企的流動性壓力得到一定緩解。(文/陸經強)
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文章來源:新華社
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