“活到未來”仍是主流
前2月七成百強房企未拿地
頭部房企雖然感受到了樓市的局部回暖，但對擴大投資一事仍保持謹慎。多位業(yè)內(nèi)人士向《紅周刊》記者表示，降本增效、收攏聚焦仍是2022年房企的基本戰(zhàn)略。
廣東中原地產(chǎn)項目部總經(jīng)理黃韜表示，此前受媒體熱議的“節(jié)后中介招聘潮”仍是局部現(xiàn)象，反之其身邊的房企及中介機構不乏裁撤等收縮動作。“就中原地產(chǎn)來說，目前我們沒有采取大舉進攻的姿態(tài)，而是追求保本盈利概念。我們對未來持有信心，但空喊口號沒用，你必須先活到未來。”
事實上，今年開局行業(yè)新增土地貨值普遍下降，百強房企鮮見激進拿地動作。克而瑞數(shù)據(jù)顯示，2022年1～2月，百強房企中尚有七成以上房企未拿地，投資處于停滯狀態(tài)；取而代之的，各地方城投公司及國有企業(yè)填補拿地拓儲陣營，成為投資主力。
另據(jù)《紅周刊》記者梳理機構數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2021年1～2月新增貨值規(guī)模排名TOP30的房企陣營中，今年半數(shù)房企未有拓儲動作。其中，去年前2月以495.4億元新增貨值排名TOP4的碧桂園，今年同期新增貨值下降至60.4億元，排名降至TOP19。
此外，恒力集團、寶龍地產(chǎn)、德信地產(chǎn)、綠地控股(600606)、海倫堡、萬達集團、榮盛發(fā)展(002146)、卓越集團、中駿集團、電建地產(chǎn)、光明地產(chǎn)(600708)、港龍中國等15家典型房企，2021年前2月新增土地貨值均超過100億元，而今年同期新增貨值為零。
梳理背后原因不難發(fā)現(xiàn)，今年除了以北京為首的集中供地市場勢頭放緩，“無力拿地”成為房企拓儲滯緩的重要因素。
與此同時，與前期房企擴張階段拉長管理半徑不同，今年1月份以來房企普遍進入組織架構密集調(diào)整階段，聚焦降本增效。比如，碧桂園將原本106個區(qū)域縮減至65個；世茂集團將投資、審計、采購等部分職權收歸集團，加強對一線的管控；建業(yè)集團將目前執(zhí)行的五級管理機制調(diào)整為三級管理，集團總部或?qū)⒂邪霐?shù)員工回到“更有創(chuàng)造價值”的一線中去。
“房企的裁撤動作是市場波動情況下的合理行為。而在房企各部門中，低附加值和低產(chǎn)出類部門，往往受影響較大。比如，由于拿地減少，短期內(nèi)一些房企開始對投拓部門收縮；再是研究部門、品牌部門及市場分析等非產(chǎn)出部門容易面臨縮減和調(diào)整。”黃韜表示，“不賺錢的砍掉，能賺錢的保留，這無非是目前房企開源節(jié)流最直接的方法。”
樓市全方位回暖預計“5月見”
房企需要重視銷售回款
在樓市向好、房企謹慎背后，房地產(chǎn)行業(yè)2022年開局狀況難言樂觀。克而瑞數(shù)據(jù)顯示，今年2月份行業(yè)百強房企僅實現(xiàn)銷售操盤金額4015.8億元，環(huán)比1月降低23.5%、同比降低47.2%。
另據(jù)《紅周刊》記者梳理機構榜單發(fā)現(xiàn)，2022年1～2月房企銷售規(guī)模較去年同期縮水明顯，其中全口徑銷售金額達100億元以上的房企由去年同期的53家減少至30家，50億元以上房企則由去年的85家減少至61家。
正在大舉招兵買馬的中介機構也是如此，聚焦新房代理業(yè)務的世聯(lián)行(002285)預計2021年度虧損8.5億元至12.5億元。
“受春節(jié)期間市場遇冷，疊加市場政策整體調(diào)控和疫情因素影響，今年1～2月市場購買力整體下降。換言之，開發(fā)商想賣房，但購房人在減少，不像兩年前房價攀升期間出現(xiàn)恐慌性購房。取而代之的是房企內(nèi)卷、爆雷現(xiàn)象頻出。”黃韜表示。
黃韜認為，目前定義“小陽春”普遍到來為時尚早，但也不至于特別悲觀，“近期不少開發(fā)商正加大推貨，成交量也在逐步復蘇，只是增長速度較慢，沒有強勢的反彈和暴漲現(xiàn)象。”他進一步解釋說，盡管目前多地購房政策有所松綁，但仍是因城施策為主，針對剛需和改善性住房，而非一刀切。以廣州為例，近期當?shù)夭糠趾勒椖總涫苁袌霾毮浚瑓s也只是板塊之內(nèi)的結構性上漲。當?shù)厝圆扇討B(tài)管理、進行分區(qū)價格限定，“歸結起來，今年市場‘穩(wěn)’字當頭、穩(wěn)中求進的狀態(tài)不會改變。”
易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴躍進向《紅周刊》記者表示，限購政策放松、首付比例下調(diào)等政策傳導至市場需要一定的時間周期。其預判，“目前以上海、西安等熱點城市表現(xiàn)尚可，但全方位的樓市復蘇跡象可能要等到5月份。就房企而言，需要重視銷售回款，確保自身資源能夠持續(xù)性地良性循環(huán)，包括把商品房轉(zhuǎn)化成銷售資金、得以償還債務，只有這樣才能強化企業(yè)自身造血能力。”
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文章來源:財經(jīng)網(wǎng)
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