2022年，云南省普洱市煙草公司以“嚴守一條規范底線”筑牢營銷工作第一道“城墻”，著力抓好“優狀態、提結構、上水平”各項工作。通過制定工作督察方案，以問題為導向，采取不定期督察的方式，不斷提高工作效能和效率，高質量落實各項目標任務。
現場走訪，掌握市場情況。營銷中心分組對十個縣（區）分公司進行現場督察，抽取不同片區零售戶開展現場走訪，深入了解零售終端建設、績效考核落實、規范經營、品牌培育等工作開展情況，了解市場狀態、加大市場監測力度，為制定營銷策略提供有效參考，切實維護消費者利益。
查閱資料，鞏固規范要求。查找各縣（區）在執行落實、辦法措施方面存在的不足，切實加強統籌督導，不斷提高抓基層工作落實質效。以2022年營銷工作意見及全市營銷物流工作推進會議開具的“處方”對癥下藥，采取“清單式”管理方法，逐項拉單列表、細化措施、責任到人、抓好落實。
問題導向，逐一解決問題。發揚“迎難而上，敢啃硬骨頭”的精神，切實在瓶頸問題上求突破、在彌補弱項上求創新，以問題為導向主動更新理念、創新方法、提升質效始終堅持規范經營為前提，引導零售客戶規范、守法經營，共同筑牢規范防線，保障健康有序的經營秩序。同時持續跟進，推進工作提質增效，實時督導問題解決、落實情況，定期通報存在問題，認真分析研究對策，保證整體目標實現。（記者 鄭義 通訊員 張利垚）
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