“各位同事，該報下個月的工作計劃清單了?！苯衲辏颇鲜〖t河哈尼族彝族自治州煙草專賣局推行“項目工作法”，將工作具體化、項目化，制定工作計劃和措施，成了各部門的一項重點工作。
今年以來，紅河州煙草專賣局在開展作風(fēng)效能建設(shè)活動中，大力實施“項目工作法”，把每項工作當(dāng)成一個項目，把宏觀的“大任務(wù)”轉(zhuǎn)化為具體的“小目標”，化整為零、化虛為實、化難為易，以項目化模式列出清單、明確責(zé)任主體、進度時限和工作措施，掛牌銷號，推動每項工作落地落實。
“用好‘項目工作法’，關(guān)鍵在于把一年或更長一個時期的工作任務(wù)分解細化為一個個短期項目，細化每項任務(wù)的責(zé)任部門、責(zé)任人、工作標準、完成時限、落實要求等，形成任務(wù)部署、推進實施、考評驗收的工作閉環(huán)?！奔t河州煙草專賣局黨建工作辦公室相關(guān)人員介紹道。
在具體實施中，紅河州煙草專賣局按照基礎(chǔ)工作、重點工作、創(chuàng)新工作等進行分領(lǐng)域、分條塊打包立項，列出高質(zhì)量黨建、疫情防控、鞏固脫貧攻堅銜接鄉(xiāng)村振興等各領(lǐng)域具體項目，并進一步細化、量化、實化，形成便于落實的《黨建工作責(zé)任清單》《高質(zhì)量黨建考核清單》等10余個任務(wù)清單，對清單的目標成效、責(zé)任主體、時間節(jié)點、督查內(nèi)容、考核獎懲等進行明確，實行“掛圖作戰(zhàn)”抓進度，“倒排工期”抓推進，“銷號管理”抓落實。
為推動項目清單任務(wù)落地落實，紅河州煙草專賣局成立了督導(dǎo)組，對每個項目的各步驟、各環(huán)節(jié)進行督促指導(dǎo)，通過亮出“紅黑榜”“每月一調(diào)度、每季一考評”等措施對項目執(zhí)行滯后的部門和個人進行通報，鼓勵先進，鞭策后進，營造“比學(xué)趕超”的良好氛圍。（記者 鄭義 通訊員 楊耀華）
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