塔吊林立的工地、機器轟鳴的車間、進進出出的車輛……在1.35萬平方公里的甘肅玉門大地上，處處躍動著建設(shè)活力和熱力，一個個大項目、好項目展示了玉門人奮力爭先的強大氣場，成為推動全市經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展的強大引擎。
今年，玉門市緊緊圍繞“項目為王”這一理念，加快推進全市重點項目建設(shè)，強化項目謀劃、簽約、落地、開工、建設(shè)、達產(chǎn)全過程管理，加速形成謀劃一批、簽約一批、建設(shè)一批、投產(chǎn)一批的滾動發(fā)展格局。全市共確定實施重點投資項目124個，總投資570億元，年度計劃投資125億元，其中，億元以上項目74個，年度投資111億元；5000萬元至億元項目22個，年度投資9.4億元；5000萬元以下項目28個。
一季度，124個項目已開復(fù)工76個，開復(fù)工率61%，其中：48個續(xù)建項目已復(fù)工40個，復(fù)工率83%，76個新建項目已開工36個，開工率47%。
玉門市全面落實省、市關(guān)于確保實現(xiàn)一季度經(jīng)濟“開門紅”工作要求，堅定開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺的決心，于春節(jié)過后召開了一季度經(jīng)濟“開門紅”暨招商引資動員會、一季度全市工業(yè)經(jīng)濟運行調(diào)度會，對全市主要經(jīng)濟指標(biāo)逐一進行對比算賬、分析測算，扎實安排部署了確保一季度經(jīng)濟“開門紅”工作。同時，制定印發(fā)了《玉門市確保實現(xiàn)一季度經(jīng)濟“開門紅”工作實施方案》《全市一季度“開門紅”調(diào)度措施》等具體方案，切實把一季度工作目標(biāo)分解落實到園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各責(zé)任部門上，把工作落實到項目、企業(yè)上，為完成一季度工作任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。
按照“分級負責(zé)、責(zé)任到人、一包到底，按旬推進”的機制，制定印發(fā)了《2022年重點項目包抓工作方案》，成立四個工作組，緊盯124個重點投資項目、63個項目責(zé)任單位，對照年度建設(shè)計劃分解工作目標(biāo)，明責(zé)任、明任務(wù)、明項目、明時限，圍繞項目手續(xù)辦理、開工入庫、投資調(diào)度等工作節(jié)點，靠前對接，深入一線協(xié)調(diào)服務(wù)，集中攻堅解決項目資金、建材供應(yīng)、用工等難題，動員項目業(yè)主做好設(shè)備購置、備工備料等前期工作，舉行一季度集中開工動員大會提振全市上下抓項目促投資的信心，全力夯實經(jīng)濟增長底盤。
玉門市紀委作風(fēng)辦成立3個項目工作組，專班督導(dǎo)，聚焦重點投資項目前期手續(xù)辦理情況，緊盯項目責(zé)任單位、企業(yè)業(yè)主、項目審批部門三方責(zé)任，實行“周對接、周督查、周落實”，通過持續(xù)高頻對接跟進，全面細致掌握項目前期手續(xù)辦理情況。市人大印發(fā)《2022年全市重點項目建設(shè)督查工作方案》，圍繞包抓領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、相關(guān)職能部門包抓責(zé)任落實，按季度進行督查落實、座談交流、詢問質(zhì)詢，持續(xù)跟蹤落實成效，全力以赴推進重點項目早開工、快推進、早投產(chǎn)。（記者 牛新建 通訊員 楊棋焜 吳炳輝）