今年以來，農(nóng)行廣西河池分行認真貫徹落實區(qū)分行有關普惠金融會議精神，全力推動普惠金融業(yè)務發(fā)展，有效促進普惠貸款實現(xiàn)“增量、降價、提質(zhì)、擴面”。截至3月末，農(nóng)行廣西河池分行累計發(fā)放普惠型金融貸款6.94億元，貸款比年初增長3.12億元，為助力當?shù)貙嶓w經(jīng)濟提供強有力的金融支持。
農(nóng)行廣西河池分行圍繞全市經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、全面推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略部署，按照“強基礎、明方向、抓落實、解難題、促發(fā)展”的工作思路，按照“六穩(wěn)”“六保”工作要求，實施普惠金融“一把手”工程，壓實普惠金融服務工作責任，把普惠業(yè)務推動作為檢驗各級黨組織政治擔當?shù)摹霸嚱鹗保跇I(yè)務營銷過程中鍛煉隊伍、培養(yǎng)干部。
農(nóng)行廣西河池分行早抓部署，于去年第四季度先后召開2022年“春天行動”營銷籌備會及綜合營銷活動推動會，提前一個月做好業(yè)務營銷儲備工作。同時加大考核力度，及時制定本行《“開門紅”普惠金融業(yè)務營銷活動方案》，明確目標計劃和時間進度，將各行“一把手”及分管行長作為重點考評對象，納入年度班子考核范圍，并與客戶經(jīng)理績效考評相掛鉤。此外，落實資源配置，專門切塊“開門紅”專項費用工資，進一步調(diào)動基層行抓好業(yè)務營銷的積極性和主動性。在全行范圍內(nèi)組織開展“學個貸、做個貸、管個貸”活動，大力營造全員營銷的濃厚氛圍。成立督導專班，抓好掛點支行業(yè)務督導，協(xié)助基層行解決營銷中遇到的問題和困難；分行紀委加大對基層行黨委主體責任落實情況監(jiān)督力度，并對工作落實不力和進度落后的支行現(xiàn)場約談。
在明確重點強化營銷上，一方面，圍繞農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、特色種養(yǎng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游等，加大對縣域和“三農(nóng)”企業(yè)貸款投放力度，累計投放“涉農(nóng)”企業(yè)貸款1.89億元，有效帶動當?shù)剞r(nóng)村群眾實現(xiàn)增收致富。另一方面，轄內(nèi)各基層行分別組成多個營銷團隊積極開展“掃村、掃街、掃市場”拓展營銷活動，大力宣傳、推介農(nóng)行“桂惠貸”“小微e貸”“惠農(nóng)e貸”“助業(yè)快e貸”等普惠型貸款業(yè)務產(chǎn)品，以“5+2”“白+黑”的工作模式，加大普惠型貸款投放力度。
截至3月底，全行累計發(fā)放普惠型金融貸款近7億元，其中法人、個貸、農(nóng)戶條線貸款余額分別比年初增長8300萬元、2294萬元、2.06億元，完成率分別為173%、115%、202%；普惠型有貸戶數(shù)4964戶，比年初增加780戶。在此基礎上，農(nóng)行廣西河池分行落實“減費讓利”惠民政策，一季度累計為客戶降低融資成本1028萬元，其中為小微企業(yè)及個體工商戶降低融資成本845萬元，讓廣大客戶真正享受到“減費讓利”帶來的政策“紅利”。
營銷過程中，農(nóng)行廣西河池分行注重抓好前后臺部門聯(lián)動營銷工作，如分行三農(nóng)條線通過對接相關部門取得全市小微企業(yè)及個體工商戶清單，由各支行落實“一支營銷團隊，一張日進度表”，確保每個支行每天必須有兩組以上營銷隊伍外出開展“清單式”營銷，做到“每日有業(yè)務，每周有進步，每月有效果”；信貸管理條線開通貸款審批“綠色通道”，堅持待審業(yè)務“每日清零”工作機制，業(yè)務隨到隨審當日辦結(jié)，有效提高貸款投放工作效率。
在抓好貸款營銷投放的同時，農(nóng)行廣西河池分行注重抓好信貸風險管控工作，前移信貸風險防范關口，嚴把客戶“準入關”。截至3月末，農(nóng)行廣西河池分行普惠型貸款余額不良率0.97%，符合相關監(jiān)管要求，有效促進小微信貸業(yè)務實現(xiàn)良性、可持續(xù)發(fā)展。（記者 朱柳蓉 通訊員 黃明毅 周灝）