進入4月份，長慶油田采油七廠以“喜迎二十大奮戰(zhàn)九十天決勝硬過半”勞動競賽為契機，堅持“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的理念，夯實安全基礎(chǔ)，密織安全防護網(wǎng)，營造安全生產(chǎn)大氛圍，鏟除三大“隱患”努力實現(xiàn)“人人安全、事事安全、時時安全”的良好局面。
鏟除“思想隱患”。該廠不斷加大員工安全培訓(xùn)力度，由質(zhì)量安全環(huán)保部牽頭，對全廠進行100%覆蓋式拉網(wǎng)培訓(xùn)，針對返崗人員在內(nèi)的全體在崗員工，以“五個安全”方法論、“三個十大禁令”“雙六”一線安全環(huán)保工作原、非常規(guī)作業(yè)管理要求及“五個零容忍”等相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容為重心，利用員工素質(zhì)提升管理平臺、采油七廠安全管理APP、夜間小課堂等多種形式，全面提高員工安全意識和事故防范能力，促使全體員工真正從思想上和內(nèi)心深處把安全生產(chǎn)擺在首要位置。與此同時，該廠以崗位特點和員工需求為導(dǎo)向，重點針對春季生產(chǎn)運行制度，采油工現(xiàn)場實際操作、數(shù)字化應(yīng)用、標準作業(yè)程序、風(fēng)險源點辨識及故障判斷等進行了反復(fù)鞏固和學(xué)習(xí)，使員工的安全意識和安全操作技能得到了進一步增強。
排查“安全隱患”。該廠緊盯疫情防控特殊時期風(fēng)險，實行升級管理、升級監(jiān)督，全面落實好全廠安全環(huán)保各項升級管控措施。該廠以防止生產(chǎn)場所及集輸管線泄漏事故、環(huán)境污染為重點，不斷完善管線巡護和防泄漏工作體系，強化管線承包責任制的落實，做好所屬區(qū)域管線每天的步行隱患排查，對重點區(qū)域、重點管線段加密巡查次數(shù)，加大巡查力度，并充分利用現(xiàn)有的管道監(jiān)測系統(tǒng)，做到人力巡查和自動化監(jiān)控互補，打造管道安全“雙保險”。此外，為徹查及杜絕生產(chǎn)過程中的安全隱患，該廠按照“發(fā)現(xiàn)一處，整改一處”的原則，重點對井站消防器材、閥門滲漏、安全附件、危險品擺放及員工操作等進行了實地檢查和細致詢問，對油維改造作業(yè)現(xiàn)場用電、用氣、管道運行、非常規(guī)作業(yè)等情況進行排查整治，對隱患現(xiàn)場進行資料留存，并當場下發(fā)整改通知單限期整改，檢查小組將在整改后通過資料對比排除隱患風(fēng)險。
?消除“責任隱患”。該廠本著“事事有人管，人人負責任”的原則，將安全責任進行細分，實行“一對一”安全生產(chǎn)承包制，并加大考核獎罰力度，對排查安全隱患突出的人員將給予表揚和獎勵，對于查出的安全隱患未按期整改的或是情況反饋不屬實的，則對相關(guān)責任人給予處罰。同時，該廠加強作業(yè)過程中的巡檢監(jiān)督，確保施工作業(yè)全過程受控，并將帶壓、管線打開等非常規(guī)作業(yè)納入危險作業(yè)范疇，加強管理，強化安全生產(chǎn)防范措施的落實力度，通過安全獎懲的正負強化，不但調(diào)動了崗位員工安全生產(chǎn)的主動性和積極性，也使整體安全生產(chǎn)水平得到了提升，保證了全廠生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行。（通訊員 張明子 高郁雅）