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為進(jìn)一步加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，近日，貴港市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）從教育培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制、人才評(píng)價(jià)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等方面，積極打通符合專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職業(yè)特點(diǎn)的成長(zhǎng)通道，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障、增添發(fā)展動(dòng)力。
該局強(qiáng)化教育培訓(xùn)，積極培養(yǎng)人才隊(duì)伍，通過(guò)推行“線上+線下”教培模式，“線上”注重對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)任務(wù)考核，“線下”聘請(qǐng)高校和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)老師開(kāi)展集中授課、組織內(nèi)訓(xùn)師開(kāi)展培訓(xùn)交流，系統(tǒng)規(guī)劃培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式和培訓(xùn)師資等，為各類(lèi)人才提供具有前瞻性、實(shí)踐性和崗位適配性的個(gè)性化專(zhuān)業(yè)能力培養(yǎng)。
為打通人才成長(zhǎng)通道，該局強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)修訂專(zhuān)業(yè)技術(shù)聘任管理規(guī)范和職能技能等級(jí)聘任管理規(guī)范，細(xì)化晉級(jí)晉檔條件，延展各序列員工縱向發(fā)展通道，專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格聘任由原來(lái)5個(gè)層級(jí)檔次調(diào)整為11個(gè)層級(jí)檔次，職業(yè)技能資格聘任由原來(lái)6個(gè)層級(jí)檔次調(diào)整為15個(gè)層級(jí)檔次，延緩職業(yè)“天花板”的到來(lái)。
與此同時(shí)，貴港煙草專(zhuān)賣(mài)局強(qiáng)化人才評(píng)價(jià)，激發(fā)人才整體效能。積極探索構(gòu)建突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的技術(shù)技能崗位精準(zhǔn)聘任和動(dòng)態(tài)管理新模式，調(diào)整優(yōu)化聘任資格條件，淡化工作年限的聘任限制門(mén)檻，以積分制方法量化構(gòu)建“兩年一聘任，一年一考核、聘期綜合評(píng)價(jià)”的聘期動(dòng)態(tài)管理模式，打破“一聘定終身”制度弊端，對(duì)不能勝任崗位、考核積分靠后或違法違紀(jì)的，不等兩年聘期結(jié)束，即時(shí)降檔或解聘，真正實(shí)現(xiàn)能上能下。
此外，該局強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，搭建人才成長(zhǎng)平臺(tái)。推行“黨建引領(lǐng)、揭榜掛帥”的“人才+項(xiàng)目+激勵(lì)”等人才培養(yǎng)模式，為人才成長(zhǎng)搭平臺(tái)、給舞臺(tái)，激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)造活力。推行“師帶徒”，充分發(fā)揮“傳幫帶”精神，給每名青年員工配備一名“師傅”，給每名參加技能鑒定的員工組建幫扶團(tuán)隊(duì)，“一對(duì)一”傳授工作技巧、提升業(yè)務(wù)技能，形成“師帶徒”共成長(zhǎng)機(jī)制。（記者 朱柳蓉 通訊員 鄧杰華）