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為踐行助力鄉村振興戰略，挖掘市場潛力，深化零售轉型，圍繞省聯社、當前工作重點，以服務鄉村振興戰略、促進業務零售轉型發展為目的。深刻把握鄉村振興戰略科學內涵，激發新動能、展現新作為，發揮農商行區域內農村金融主力軍作用。吉林靖宇農商行黨委研究決定，在全轄范圍內開展“零售轉型·貸款營銷”百日攻堅活動，參加啟動會議包括靖宇農商行領導班子成員、支行行長、副行長、信貸客戶經理等共56人。
為保證百日攻堅仗順利進行，靖宇農商行精心策劃，主動出擊，全員共同作戰。一是領導統帥，帶好營銷主力軍。靖宇農商行成立零售轉型.貸款營銷百日攻堅營銷競賽活動領導小組，由行長作為組長，并下設推進小組。并將全轄分為七個戰區，由領導班子成員擔任戰區司令，各中層領導擔任戰區指揮員。二是專業組織，做好統籌規劃。靖宇農商行為將零售轉型持續推進，不斷改革創新，深入研究，針對百日攻堅活動，制定《吉林靖宇農村商業銀行股份有限公司“零售轉型.貸款營銷”百日攻堅競賽活動包片掛點考核辦法（試行）》《吉林靖宇農村商業銀行股份有限公司“零售轉型·貸款營銷”百日攻堅競賽活動方案》《吉林靖宇農村商業銀行股份有限公司“零售轉型·貸款營銷”百日攻堅階段性沖刺方案》，并邀請專業老師蒞臨指導。三是細化分區，實行包保責任制。靖宇農商行根據轄區實際情況，將全轄分為七個戰區，每個戰區由一位戰區司令和兩位戰區聯絡人負責。活動目標分為三個層次，7家支行保底目標新增首貸戶用信戶數222戶，用信余額凈增達到2304萬元；奮斗目標新增首貸戶用信戶數486戶，用信余額凈增達到4050萬元；沖刺目標新增首貸戶用信戶數戶810戶，用信余額凈增達到6480萬元。各支行以“半天走訪制”為抓手，通過營銷活動提高工作效率，總行領導班子對包片、各部室對所包支行協助開展營銷工作。四是明確獎罰機制，調動工作積極性。靖宇農商行將根據《“零售轉型·貸款營銷”百日攻堅競賽活動方案》規定的獎懲機制，引導全員參與“零售轉型·信貸營銷”百日攻堅工作，客觀真實反映營銷成果，發現弄虛作假的，取消獎勵，并追究相關人員責任。嚴格統計各項工作，按期發放獎勵，如數懲罰未完成任務的部門、支行及個人。并將活動任務完成情況將作為員工提拔、正、副職和重要崗位人選的主要考評依據。五是嚴肅紀律，嚴格放貸。要切實遵守各項監管規定，在“零售轉型·信貸營銷”百日攻堅活動中，要嚴格執行廉潔自律規定，客戶經理不得利用職務之便，獲取客戶好處，對道德風險實行零容忍。不得有任何形式的侵占客戶利益的行為，發現一起，嚴肅查處一起。并要全力配合第三方項目組全程輔導和督導，對于消極怠工、工作推進不力的網點和客戶經理，第三方項目組有權隨時給予書面警告，并報總行黨委研究處理。（記者 王天武 通訊員 任鶴）
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