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日前，四川省成都市新津區(qū)五津街道古家社區(qū)成功舉辦“微網(wǎng)格”網(wǎng)格長(zhǎng)選聘活動(dòng)。 為深入落實(shí)“微網(wǎng)實(shí)格”工作要求，加快推進(jìn)小區(qū)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，按照“劃網(wǎng)格、找骨干、定職責(zé)、建機(jī)制”，古家社區(qū)大力推動(dòng)龍王渡二期建立黨建引領(lǐng)下的“微網(wǎng)格”小區(qū)治理機(jī)制，努力把“小網(wǎng)格”打造成發(fā)現(xiàn)安全隱患、化解矛盾糾紛、服務(wù)群眾的前沿陣地。
劃好一張網(wǎng)格 健全治理體系
古家社區(qū)圍繞破解社區(qū)組織動(dòng)員不足、區(qū)域資源條塊分割、社區(qū)服務(wù)增效難等問題，以3小時(shí)內(nèi)完成入戶組織動(dòng)員為目標(biāo)，以30～100戶居民或商家為標(biāo)準(zhǔn)，精準(zhǔn)劃分“微網(wǎng)格”，構(gòu)建形成“社區(qū)總網(wǎng)格-一般網(wǎng)格-微網(wǎng)格”的“微網(wǎng)實(shí)格”治理體系，進(jìn)一步推動(dòng)網(wǎng)格化管理向小區(qū)（院落）、樓棟延伸，常態(tài)化落實(shí)居民走訪、政策宣傳、需求調(diào)查、問題調(diào)處等事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)社區(qū)治理一網(wǎng)統(tǒng)管。
選好一支隊(duì)伍 建立管理矩陣
近年來，在五津街道的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，古家社區(qū)聚焦構(gòu)建五級(jí)網(wǎng)格協(xié)同治理體系，科學(xué)整合社區(qū)居委會(huì)、樓長(zhǎng)、社會(huì)組織、網(wǎng)格員、志愿者等優(yōu)勢(shì)力量，探索居民自治新模式，基層黨組織體系、基層治理體系、群眾自治體系“多體合一”，實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)基層治理向精細(xì)化、精準(zhǔn)化的轉(zhuǎn)變。2022年10月25日—11月7日，古家社區(qū)“微網(wǎng)格”網(wǎng)格長(zhǎng)選聘工作正式拉開帷幕，共召集100余名居民報(bào)名，再通過每單元住戶唱票、社區(qū)及社會(huì)組織一對(duì)一約談的方式，告知工作職責(zé)，最終確定46名居民擔(dān)任古家社區(qū)“微網(wǎng)格”網(wǎng)格長(zhǎng)。12月8日，古家社區(qū)舉辦選聘儀式，46名新任“微網(wǎng)格”網(wǎng)格長(zhǎng)正式對(duì)外亮相。
架起“連心橋” 發(fā)揮“大作用”
下一步，古家社區(qū)要堅(jiān)持因地制宜、簡(jiǎn)便易行、公平公正的原則，探索建立以崗位積分管理和群眾滿意度評(píng)價(jià)為主體的“微網(wǎng)格”網(wǎng)格長(zhǎng)履職考核機(jī)制，進(jìn)一步推動(dòng)“易事解決在單元、小事解決在網(wǎng)格、大事解決在社區(qū)”治理模式的全面落實(shí)，架起為社區(qū)居民服務(wù)“連心橋”，讓“微網(wǎng)格”發(fā)揮“大作用”。（記者 戚原 通訊員 戚譯升）