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全球速遞!高溢價(jià)收購資產(chǎn),上市公司須量力而行
時(shí)間:2022-08-02 08:47:09  來源:曹中銘  
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日前,深市上市公司萬邦德公告了擬通過支付現(xiàn)金方式收購港股上市公司康臣藥業(yè)合計(jì)29.5%股份的事項(xiàng)。如果本次交易完成,萬邦德將以29.5%的持股成為康臣藥業(yè)第一大股東。值得注意的是,萬邦德此次收購明顯屬于高溢價(jià)收購。個(gè)人以為,上市公司高溢價(jià)收購資產(chǎn),須慎重考慮自身的狀況,量力而行。

近幾年來,萬邦德無論是營收,還是實(shí)現(xiàn)的凈利潤都呈下滑態(tài)勢,上市公司尋求出路,通過并購的方式收購優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)亦在情理之中。而康臣藥業(yè)這幾年的業(yè)績表現(xiàn)穩(wěn)定,且呈現(xiàn)出一定的增長。更重要的是,萬邦德與康臣藥業(yè)兩家企業(yè)具備產(chǎn)業(yè)協(xié)同、優(yōu)勢互補(bǔ)的合作基礎(chǔ)。收購成功后,既能推動(dòng)兩家企業(yè)在中藥領(lǐng)域的深度合作,也有利于促進(jìn)萬邦德中藥大健康核心業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。因此,從表面上看,萬邦德的并購,將產(chǎn)生“雙贏”。

不過,此次并購也有值得商榷的地方。一方面,根據(jù)《股份轉(zhuǎn)讓意向協(xié)議》,萬邦德收購康臣藥業(yè)29.5%股份預(yù)估轉(zhuǎn)讓價(jià)格為每股人民幣9.17元,約10.67港元。公告當(dāng)天收盤時(shí),康臣藥業(yè)報(bào)收于4.10港元,也意味著此次收購溢價(jià)率高達(dá)160%。預(yù)估轉(zhuǎn)讓價(jià)格與收盤價(jià)格差距較大,萬邦德本可通過二級市場買入股份,但卻“舍低就高”。既損害了上市公司的利益,也損害了全體股東的利益。

另一方面,此次現(xiàn)金收購預(yù)計(jì)金額高達(dá)近22億元,而一季報(bào)顯示,萬邦德一季度期末現(xiàn)金余額不足7億元。也就是說,以一季度末現(xiàn)金余額測算,收購資金缺口達(dá)15億元,這顯然不是一筆小數(shù)目。而且,對于每股經(jīng)營現(xiàn)金流為負(fù)值的萬邦德而言,巨額現(xiàn)金收購康臣藥業(yè)股權(quán)面臨不小的資金壓力。如果通過貸款或借款的方式解決資金難題,將大幅增加其財(cái)務(wù)成本。

并購重組是資本市場永恒的主題。盡管近幾年來上市公司并購重組的數(shù)量、交易金額都有所下降,但交易活躍度仍然處于較高的水平。比如2019年至2021年期間,滬深兩市上市公司年均披露并購重組項(xiàng)目仍然高達(dá)3000多單,交易金額在1.7萬億元以上。數(shù)據(jù)最能說明問題,也作出了最好的詮釋。

對于上市公司而言,并購重組須量力而行,但現(xiàn)實(shí)卻并非如此。比如有的上市公司缺乏資金實(shí)力,卻也“獅子大開口”,萬邦德即是其中的典型代表。上市公司的資金,首先應(yīng)滿足日常經(jīng)營之需,這亦是其延續(xù)下去的基礎(chǔ)。如果連日常經(jīng)營的資金都缺乏,就別奢談什么收購了。

還有的上市公司欲上演“蛇吞象”的故事。以自己的小體量,并購一家大體量的企業(yè)。“蛇吞象”需要蛇能將大象吞下去,而且還要能夠“消化”掉大象。這些都對上市公司的治理結(jié)構(gòu)、人才儲(chǔ)備、整合能力等方面提出較高的要求。否則,一旦消化不良,就會(huì)產(chǎn)生反作用,并對上市公司多方面產(chǎn)生負(fù)面影響。

事實(shí)上,從以往的案例看,高溢價(jià)并購的背后,往往伴隨著高業(yè)績承諾與高商譽(yù)。如果標(biāo)的資產(chǎn)方業(yè)績承諾不達(dá)標(biāo),產(chǎn)生巨額商譽(yù)減值,將拖累上市公司業(yè)績。A股上市公司中因之出現(xiàn)巨虧,并導(dǎo)致股價(jià)大幅下挫的案例并不少見。因此,對于高溢價(jià)并購,上市公司既要謹(jǐn)慎而行,也要量力而行。

在日前舉行的 “2022中國上市公司論壇”上,證監(jiān)會(huì)表示將推進(jìn)完善并購重組規(guī)則,個(gè)人以為是非常值得肯定的。個(gè)人以為,完善并購重組規(guī)則,重在讓上市公司認(rèn)清自身的優(yōu)勢、短板與不足,切忌盲目并購。更重在提質(zhì)增效,既要提高重組質(zhì)量與提高上市公司質(zhì)量的,也要提升重組效率與增厚股東權(quán)益的。

而且,完善并購重組規(guī)則,也須對跨界并購、“三高”并購、重組“專業(yè)戶”的頻繁并購等實(shí)行必要的限制。在這一切的背后,即使并購重組是市場化行為,市場監(jiān)管同樣不能缺位。

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