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千人共話議上產(chǎn)、百條建議匯“金點(diǎn)”、全員激情燃斗志......連日來，一場以“謀劃2023年 奮進(jìn)150億 推動高質(zhì)量”為主題的大討論活動在采氣一廠千里氣區(qū)掀起熱潮，無論在辦公基地還是生產(chǎn)一線，千余名干部職工找問題的勁頭不松、挖根源的熱度不減、提措施的標(biāo)準(zhǔn)不降，正在集全員之智全力奮戰(zhàn)百億方大氣田建設(shè)。
“這不僅是一次明航向的頭腦風(fēng)暴，更是一場抓落實(shí)的奮戰(zhàn)‘動員’。”據(jù)該廠企業(yè)管理科負(fù)責(zé)人高鵬飛介紹，他們在啟動大討論活動伊始，就把怎樣謀劃2023年工作，如何奮進(jìn)150億產(chǎn)能建設(shè)，全力推動高質(zhì)量發(fā)展放到“拉動企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長、服務(wù)地方民生保供、保障職工靠氣吃飯”的立場進(jìn)行考量，成立了以廠主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員為副組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了黨的建設(shè)、技術(shù)質(zhì)量、安全環(huán)保、產(chǎn)建項(xiàng)目、人力資源、基礎(chǔ)管理等8大討論領(lǐng)域，部署了討論階段、評議階段細(xì)則，細(xì)化了“管理321-”獎優(yōu)罰略的考核方式，動員了全員參與、深思熱議熱潮，從組織保障、目標(biāo)任務(wù)、考核兌現(xiàn)等多維度和角度確保討論高效開啟。
明航向是基礎(chǔ)，齊劃槳是關(guān)鍵。高鵬飛告訴筆者，為確保大討論走深走實(shí)，他們克服疫情影響、避開保供忙碌，組織專人督導(dǎo)基層各單位利用工閑時(shí)間集體討論，引導(dǎo)機(jī)關(guān)各科室采取夜校方式“線上熱議”。在各層級的討論中，大家按照問題談透、建議說實(shí)、措施定準(zhǔn)的原則廣開言路、暢所欲言，一方面對自身工作進(jìn)行再回顧、再審視、再總結(jié)，自覺把工作放在公司發(fā)展大勢中謀劃、戰(zhàn)略布局中思考，提出改進(jìn)和完善的建議；另一方面，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深入查找、深刻剖析各自職能職責(zé)、業(yè)務(wù)工作中存在的不足和問題，結(jié)合各自實(shí)際及規(guī)章制度要求，提出能落實(shí)、可操作的工作手段、方法和措施，為推動工作落實(shí)齊聚了智慧和力量。
在廣大“三崗”示范看來，這場大討論不僅是檢驗(yàn)是否稱職合格的一次測試，更是發(fā)揮示范引領(lǐng)的關(guān)鍵時(shí)期。筆者從黨委工作室得知，各單位“三崗”示范主動參與討論、率先查找不足、及時(shí)提出建議，他們主要聚焦天然氣穩(wěn)產(chǎn)措施和增產(chǎn)方式這一主線，在思想碰撞中牽準(zhǔn)問題、把握關(guān)鍵，針對建井作業(yè)、鉆前項(xiàng)目、氣井排水、管線防腐等工作，自省“存在即合理”的固有思維，自查“存在即合理”的管理漏洞，深挖制約各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的難點(diǎn)、堵點(diǎn)和痛點(diǎn)，并附有整改時(shí)間表、路徑圖；在具體行動中把“金點(diǎn)子”建議用于實(shí)踐，核實(shí)每口氣井產(chǎn)量，倒排氣井井口、采氣管線、站內(nèi)閥門等環(huán)節(jié)前后壓差，及時(shí)采取泡排、氣舉等系列技術(shù)措施，消除一切安全隱患，預(yù)防“有氣輸不出”情況，全方位保障著天然氣冬季保供。
截至1月11日，該廠已參與討論1400余人次，匯集合理化建議278條，篩選金點(diǎn)子33條，大討論的“熱度”還在保持、“維度”還在擴(kuò)散。（通訊員 賀浩）