市值管理是一門綜合的學(xué)科，我們可能要在很多方面做出努力才能讓企業(yè)的市值穩(wěn)健增長，可是只需要一個突發(fā)事件，就可以讓公司市值大幅下跌。
可能有人會說這不公平，可是這就是現(xiàn)實(shí)。
(資料圖片僅供參考)
公司一旦上市，它就不再是某一個人或者某一群特定人群的財(cái)產(chǎn)，而是變成了需要接受公眾監(jiān)督的公司。因?yàn)楣境蔀榱艘患夜姽荆魏蜗⒍伎赡軐?dǎo)致股價(jià)的大幅波動。
提起市值管理，我們可能首先想到的就是優(yōu)化公司商業(yè)模式，積極進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，加大研發(fā)投入，并購重組等。只要我們在這些方面做出成績，一定可以促使公司業(yè)績穩(wěn)步增長，最終市值也就越來越大。
如果我們把一家公司想象成一個國家，那么這些策略基本上都是主動進(jìn)攻的策略。一個國家總是進(jìn)攻就真的可以讓國家變得強(qiáng)大嗎？萬一其他國家針對我們的弱點(diǎn)發(fā)起進(jìn)攻該怎么辦呢？
沒有防守是萬萬不行的，防守的主要策略就是維護(hù)好公司在投資者、消費(fèi)者心中的形象，只要一個好的人設(shè)立住了，就算偶爾有不好的消息出現(xiàn)，也不一定會導(dǎo)致股價(jià)大跌。
哪些現(xiàn)象很有可能導(dǎo)致公司市值管理失敗呢？
第一、行業(yè)景氣度差，公司業(yè)績不及預(yù)期。目前股市的主要參考指標(biāo)還是一家公司的盈利能力，如果公司凈利潤不增反減，那么大概率會導(dǎo)致公司股價(jià)下跌。這其實(shí)是一個很現(xiàn)實(shí)的問題，這就好比一個人在過去三年分別收到了100元、300元、500元的紅包，按照預(yù)期，這個人今年過年應(yīng)該收到700元紅包，但是只收到了300元紅包，那么收紅包的人肯定是不開心的，雖然他比4年前多收了200元。
公司業(yè)績不振除了公司自身經(jīng)營問題之外，行業(yè)景氣度也是一個重要影響因素。例如：房地產(chǎn)。他在景氣度高的時候，很多房地產(chǎn)公司的凈利潤都能大幅增長，但是在景氣度低的時候，有的公司不僅凈利潤下降，甚至還面臨著破產(chǎn)倒閉的情況，市值大幅下跌也就很正常了。
第二、利空消息披露不當(dāng)。對于上市公司而言，利空消息有很多，包括：業(yè)績下滑、高管減持、商譽(yù)減值、丟掉大客戶等。
在短視頻時代，上市公司的利空消息是無法完全控制在內(nèi)部的，誰也不知道什么時候網(wǎng)上就消息滿天飛了，這對公司的傷害反而更大。可是很多公司掌握不好利空消息披露的流程和時機(jī)，最終導(dǎo)致市值大幅下跌。
第三、媒體公開質(zhì)疑。公司有時候并沒有明顯的利空消息，但是我們的公司的商業(yè)模式或者是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并不是很完美，這也會導(dǎo)致一些有影響力的媒體或者大V來公開質(zhì)疑，導(dǎo)致公司股價(jià)出現(xiàn)一定程度的下跌。
第四、公司相關(guān)信息負(fù)面輿論太多。假設(shè)一家公司負(fù)面輿論多于正面輿論，那么公司就算在業(yè)績上有了一定進(jìn)步，也可能被負(fù)面輿論給抹殺掉了，市值管理任重道遠(yuǎn)。現(xiàn)在股民發(fā)布消息的渠道太多了，可能是微博，可能是貼吧，還可能是短視頻。關(guān)于公司的負(fù)面輿論真的是防不勝防。
對于公司可能遇到的市值管理危機(jī)，我們該怎么采取防守策略呢？
首先，說明白。有時候一家公司市值偏低并不是公司經(jīng)營的不好，而是企業(yè)與外界溝通的過程中不夠明白。假如你是一家平臺型公司，外界卻理解成了你是一家賣貨的公司，兩者的市值肯定會存在較大區(qū)別。
因此，公司要找到機(jī)會跟投資機(jī)構(gòu)、調(diào)研機(jī)構(gòu)、股東、媒體等各類參與者說明白公司是一家什么樣的公司，公司的優(yōu)點(diǎn)是什么？商業(yè)模式又是什么？只要市場全都明白公司是一家什么樣的公司，市值就有可能翻一倍。
其次，常引導(dǎo)。公司的形象是怎樣的，取決于公司怎么引導(dǎo)。很多時候，媒體就喜歡故意搞事情，將兩個關(guān)系并不密切的事務(wù)聯(lián)系在一起，導(dǎo)致公司形象受損。此時，公司能做的就是多引導(dǎo)正面的內(nèi)容發(fā)布。
接著，會化妝。公司需要建立輿情監(jiān)管部門，對于網(wǎng)上經(jīng)常出現(xiàn)的負(fù)面言論，要及時采取措施清除，留下那些對公司形象有利的內(nèi)容。這個過程就像是給公司化妝的過程，化妝之后的公司是我們市值管理的最強(qiáng)防御盾牌。就算有人說公司丑，其他人也不太相信。
最后，多交友。公司的形象怎樣，取決于公司對外的關(guān)系怎么樣？如果公司可以與賣方分析師、媒體、自媒體大V等建立起比較密切的聯(lián)系，網(wǎng)上的負(fù)面輿論就會少一大半。他們還可以在公司出現(xiàn)公關(guān)危機(jī)的時候出面充當(dāng)我們的秘密武器，從而平息掉可能出現(xiàn)的公關(guān)危機(jī)，讓公司平穩(wěn)前行。
這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代，用顛覆式創(chuàng)新與新商業(yè)模式融合，全世界都是你的舞臺！
在新商業(yè)的世界里，沒有被淘汰的行業(yè)，只有被顛覆出局的企業(yè)，未來所有的商業(yè)競爭都會聚焦在“顛覆與重構(gòu)”上。
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