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吉林渾江農商銀行為全面貫徹落實新發(fā)展理念，以支農支小為宗旨，全面貫徹落實黨的二十大會議精神的決策部署，搶先抓早，謀定快動，為2023年各項工作開好局、起好步奠定基礎。制定了“七個堅定”的發(fā)展思路，為今后的發(fā)展道路指明了方向。
——堅定戰(zhàn)略定位，實現(xiàn)高質量發(fā)展。積極圍繞省聯(lián)社提出的“2023年目標、五大理念、十大工程”等一系列論述與論斷。聯(lián)系渾江農商銀行的實際，要始終如一地踐行“穩(wěn)健、務實、優(yōu)質、高效”的經營理念，理性地面對市場，理性地分析形勢，理性地對待客戶，努力將渾江農商銀行打造成助農興農的特色化銀行；家鄉(xiāng)銀行造福家鄉(xiāng)人的本土化銀行；更加接地氣，更加抵民心的平民化銀行。
——堅定經營重心，踐行改革化險理念。一是化險全民化必須堅定不移地實施。要以風險排查結果為底數，在落實高管包保責任和大額專班的基礎上，采取“轉化重組為主、依法訴訟與現(xiàn)金處置為輔、協(xié)作清收為補充”的做法，動員一切力量，整合所有資源，竭盡全力地攻堅基礎目標，不遺余力地攻搶奮斗目標，為打贏不良資產階段性戰(zhàn)役奠定基礎。二是零售數字化必須全力以赴地深化。要以零售貢獻實現(xiàn)突破、零售產品實現(xiàn)躍升、零售隊伍實現(xiàn)提升為目標，全行上下依托于數字化的零售系統(tǒng)，依賴于場景化的零售團隊，依靠于智能化的零售模型，久久為功，步步為營。三是批發(fā)下沉化必須想方設法地推進。近年來，渾江農商銀行的批發(fā)業(yè)務取得較大進步。但隨著時間的推移，一些弊端開始顯露，批發(fā)業(yè)務與一線脫軌現(xiàn)象嚴重，扎根基層的特征越來越弱化。為此，要抓緊建立起拉網式、精準化的營銷模式，在維護好存量客戶的基礎上，進一步挖掘與撬動好新的金融資源。
——堅定黨建引領，貫徹黨二十大精神。凡是黨建抓得好的企業(yè)，其經營管理也一定是“優(yōu)等生”。作為一家金融企業(yè)，要落實健全全面從嚴治黨的任務要求，弛而不息地開展好“反四風”工作，堅決不做違紀違法的事，堅決禁止借改革之機假公濟私、以權謀私或搞任何形式的利益輸送，確保全行黨風廉政建設和反腐敗工作取得實效。
——堅定文化營造，營造健康經營氛圍。繼續(xù)發(fā)揚勇于拼搏、勇于創(chuàng)新的進取情操。要拋開眼前的物質欲，支撐情懷、追求和信仰，主動為渾江農商銀行發(fā)展而主動作為的奉獻精神。要繼續(xù)發(fā)言上下齊心，各機構相互鼎力支持的協(xié)作風氣。在此基礎上，挖掘更多的文化內涵，延展更廣的文化外延，使文化成為推動渾江農商銀行取得進步的重要源泉。
——堅定隊伍建設，存續(xù)前進動力。在充分考慮中心行社特殊性的基礎上，采用標準化、差異化的手段，控制好人員總量。優(yōu)化網點布局，進一步提升網均、人均水平。著力提升中層干部的管理能力和執(zhí)行能力。為我行健康穩(wěn)定發(fā)展存續(xù)前進動力。
——堅定考核牽引，激發(fā)進取活力。要更注重考核的引導與激勵，而不是命令的下達與服從。為了使信貸資產經得起經濟周期的檢驗，特別是為了防范道德風險，不僅延期支付要堅決執(zhí)行下去，對當年新發(fā)放貸款產生不良的也要嚴肅問責。最終，杜絕不良貸款邊清邊溢、前清后溢現(xiàn)象的發(fā)生。
——堅定服務改進，創(chuàng)造綠色發(fā)展環(huán)境。對金融機構來說，服務要常抓常新、常抓常嚴。在提供服務的過程中，不僅要新瓶裝老酒，更要新瓶裝新酒。我們既要學會無中生有，也要學會有中生新。要結合金融行業(yè)的新趨勢、新特點、新走向，引入、嵌入、套入相關的金融元素，滿足客戶便捷化、差異化的金融需求。與此同時，我們要以原有的服務模式、服務體系為依托，進一步地更新服務理念，進一步地優(yōu)化服務流程，進一步地完善服務舉措，進一步地提升服務效率。（記者 王天武 通訊員 袁箔）